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实施精品战略 增强核心竞争力 —— 宋 平总经理在第二届一次职工(会员)代表大会上的工作报告(摘要)

分类:
专题报道
2015/01/14 17:17
  一、2014年的工作总结
  
  (一)2014年完成的主要数据
  
  据统计2014年有效销售合同113个、740蒸吨、合同金额为6422.42万元,比去年下降21.69%,年销售额5027万元。年销售锅炉台套76台套,年发货锅炉82台套,其中链条燃煤锅炉35台套,链条生物质锅炉30台套,燃油(气)WNS型锅炉15台套,燃油(气)SZS锅炉1台套,其中共出口锅炉1台套。完成锅炉产品定型能效测试43种炉型。全年共计投入生产锅炉95台、693蒸吨。材料的利用率93.5 %。
  
  (二)2014年的总结突出的亮点
  
  1、出口印尼2×20t/h、2×25t/h带过热蒸气的链条锅炉。我们的流化床在市场上拥有良好的声誉,如康宏、上隆、篮星、饶山等,通过风机、水泵、埋管的改进,反映更好,其他炉型改变了炉排的通用等开始有所改观。
  
  2、谭  昉荣获2014年湘潭市劳动模范,自制电瓶车、铸铁模具的焊接是郭宪秋、谭  昉、周凤英等集体创作的结晶。
  
  3、我公司“ 一种高效利用超低热值煤矸石的循环流化床锅炉技术” 被国家发改委列入《国家重点节能技术推广目录》;WNS20-2.5-YQ燃气锅炉, XTG-35/3.82-M循环流化床锅炉列入工信部《节能机电设备(产品)推荐目录第五批》;参加了国家标准《燃煤工业锅炉系统节能设计与评价导则标准》的制定起草;获得7项专利,其中1项发明专利,即一种微正压燃烧组合冷却节能锅炉;29~70MW系列高效燃气热水锅炉关键技术及产业化被评为2014湖南省科学技术奖;WNS20-1.25-YQ、29~70MW燃气热水锅炉获得上海市燃气工业锅炉节能产品;燃烟梗循环流化床锅炉为2014湘潭市科技计划重点项目;王志平等在《工业锅炉》2014第1期发表了《29~70MW燃气热水锅炉开发与应用》论文,被评为湖南省第15届自然科学优秀学术论文3等奖,唐 跃等在《燃气与热力》2014年6月刊《生物质循环流化床锅炉的设计》的论文。
  
  4、A证换证顺利通过;公司当选为中国电器工业协会工业锅炉分会副理事长单位;获湖南省质量管理优秀企业;获湖南省、湘潭市“守合同重信用”单位;“老革命QC攻关小组”完成的膜式壁小车获湖南省QC成果二等奖;焊接线自动焊班、总装线手工焊班荣获湖南省质量信得过班组;获湘潭市“企业技术中心。”
  
  (三)2014年存在的问题
  
  1.经济下行严重,北方市场没有突破,大炉型没有承接到;
  
  2.资源配置较差,也就是生产条件较差;
  
  ⒊管理出现“空档”,“国企”的不良作风严重,非常典型 “只要组织照顾,不要组织纪律” 的事经常发生,员工队伍素质急待提高。
  
  二、2015年的工作展望
  
  2015年是锅炉行业困难和机遇并存的一年。我们要以提高效益为中心,主动适应经济发展新常态;以节能减排为主题,开发适用市场并拥有核心技术的产品;以质量求生存,实施精品战略。争取建设成为技术创新能力强、拥有自主知识产权和品牌,融研发、设计、制造、服务于一体,具备核心竞争力的锅炉生产骨干企业。2015年生产经营计划目标:年销售2亿元,实现年利润1000万元,上缴税收700万元。申请ASME认证,为产品走向国际市场铺路,争取成为省级锅炉技术中心。
  
  (一)认清节能减排的大形势
  
  锅炉:是一种利用燃料、能源的热能把水加热成为热水或蒸汽的机械设备。锅炉产业不同于其他产业,它既不是“朝阳产业”,也不是“夕阳产业”,而是与人类共存的产业。截至2012年底,我国在用燃煤工业锅炉达46.7万台,总容量达178万t,年消耗原煤约7亿t,占全国煤炭消耗总量的18%。目前我国锅炉存在的主要问题:
  
  ⒈技术装备落后。
  
  ⒉运行水平不高。
  
  ⒊燃料匹配性差。
  
  ⒋环保设施不到位。
  
  ⒌政策法规不完善。
  
  国家节能减排的目标:根据国务院要求:到2018年,推广高效锅炉50万t/h,高效燃煤锅炉市场占有率由目前的不足5%提高到40%;淘汰落后燃煤锅炉40万t/h;完成40万t/h燃煤锅炉的节能改造;推动建成若干个高效锅炉制造基地,培育一批大型高效锅炉骨干企业;减排100万t烟尘、128万t二氧化硫、24万t氮氧化物。国家为达到上述目标,实施如下节能减排的具体措施 :
  
  ⒈加快推广高效锅炉,以锅炉定型产品能效测试结果为依据推广高效锅炉型号目录产品。完善《节能节水专用设备所得税优惠目录》。
  
  ⒉加速淘汰落后锅炉,推行城市集中供热,逐步禁止生产和使用手烧锅炉及其他落后炉型。
  
  ⒊加大节能改造力度,积极开展燃煤锅炉“以大代小”,重点开展燃烧优化、低温余热回收、自动控制、主辅机优化和变频控制,改善水质及冷凝水回收利用等方面的节能技术改造。
  
  ⒋提升锅炉系统运行水平,加强锅炉能效测试工作,2017年底前完成对10t/h及以上的在用燃煤锅炉能效普查,将能效数据纳入到动态监管系统。
  
  ⒌提升锅炉污染治理水平,按照全面整治小型燃煤锅炉的要求,并与当地环保部门联网。鼓励锅炉制造企业提供锅炉及配套环保设施设计、生产、安装、运行等一体化服务。
  
  ⒍推动高效锅炉产业化,加大对锅炉节能环保基础性、前沿性和共性关键技术研发力度,攻克高效燃烧、高效余热利用、自动控制、污染控制等关键技术,加强对科技成果推广应用的支持力度。培育一批具备核心竞争力的锅炉生产企业成为行业骨干。
  
  ⒎推进燃料结构优化调整,落实《商品煤质量管理暂行办法》,实现煤炭分质分级利用。到2018年,配煤中心示范地区50%以上的工业锅炉燃用专用煤。建设大型燃煤高效锅炉或背压热电实现区域集中供热,或改用电、生物质成型燃料等清洁燃料锅炉。
  
  ⒏最近,在国家质量技术监督总局提交讨论《特种设备许可改革方案》中:“将锅炉许可项目由目前四级合并为A、B两级,将C、D级并入B级”。
  
  放宽门槛的准入,将带来市场更加激烈的竞争,企业再次面临严酷的竞争和挑战。上述国家确定的系列政策,又将给锅炉企业带来提升和发展的良机。
  
  (二)明确我们当前的任务
  
  湘锅的优势在哪里?特色又在哪里?存在哪里问题?有没有核心竞争力?今后的产品和市场如何定位?湘潭锅炉有着五十多年的历史,有过荣誉、辉煌和经历挫折,它的优势是生产上十个系列,上百种产品,其它相同规模的企业是不比的。它的问题是小而全,特色不突出。目前企业面临产品更新换代;非理性市场竞争;工程技术人员、技术工人紧缺;产业配套困难等诸多不利因素。无论困难有多大,历史的重担既然落在我们肩上,就没有理由不努力完成历史的使命。也就是说“如果没有困难和问题,那要我们干什么?”因此,我们在今后的工作中应敢于面对挑战,积极拓展思路,努力创造美好的明天。下一段时期我们准备研发下列产品和开拓这方面的市场:
  
  1、产品的定位,开发高效锅炉,将锅炉改造和脱硫、除尘、脱硝工程纳入总包项目(节能、环保、多煤种应是我们产品开发的主题)。
  
  ⒈燃煤锅炉系列产品,煤炭仍然是我国的主燃料。10t/h以上链条炉加脱硫、除尘还会有市场,独特的双高温炉拱+α火焰+富氧燃烧技术,过热装置带发电在东南亚市场受欢迎。特别是循环流化床锅炉,燃煤矸石、劣质煤的会有市场需求。公司投运的新型低排燃煤矸石等劣质燃料循环流化床锅炉, 燃热值800~1600kcal/kg劣质燃料时,能完全稳定运行,热效率可达74%~80%;燃烧福建无烟煤及其他各类劣质煤时,锅炉热效率达88.19%,达到国家I级能效指标值。这种产品通过不断改进,既获得了专利又有用户,还是国家发改委、工信部推荐的节能产品,近期仍为公司的“拳头”产品。
  
  ⒉国务院文件明确指出:“工业锅炉未来可以向燃油燃气锅炉、水煤浆锅炉、生物质燃料锅炉等方向发展”。燃油(气)锅炉产品:公司投运的新型节能燃油(气)锅炉SZS、WNS系列,实现了排烟余热的深度利用,耐腐蚀,进一步提升锅炉热效率,降低NOX排放,检测热效率97 %左右,高出国家标准I级能效指标(94%)3%,SO2、 NOX的排放都远低于《锅炉大气污染物排放标准》的规定指标值。这种产品通过不断改进,既获得了专利又有用户,还被工信部推荐为节能产品。水煤浆锅炉系列产品:从5t/h~35t/h都有现成的案例;燃生物质系列产品:我公司与哈工大等合作研发的燃生物质锅炉有三种:链条锅炉(黄石中海信能源、南京三和管桩、肇庆兄弟等)、流化床锅炉(珠海慧生能源等)、组合式流化床锅炉(桂林莱茵生物科技等)。针对生物质燃烧过程中的结焦、积灰结渣、防腐蚀及生物质的加料装置等进行设计,在投放市场运行中不断完善,是替代燃油(气)、燃煤的最佳产品。
  
  ⒊余热锅炉在钢铁、水泥、玻璃、冶金等行业广泛运用。还有部分混合燃料燃烧的锅炉也在市场中拥有好的销路。
  
  ⒋锅炉改造是我们的强项。国务院印发了《节能减排低碳发展行动方案的通知》。《通知》要求加快更新改造燃煤锅炉。到2015年底淘汰落后锅炉20万t/h,推广高效节能环保锅炉25万t/h。工业锅炉的节能改造可以从两个方面发力:一是进行技术改造;二是采用洁净燃烧技术。《通知》开启了燃煤锅炉改造市场,约4000亿元改造、3000亿元的运营市场,节能改造我们有技术,应以安装工程公司为主体延伸拓展。
  
  ⒌将脱硫、除尘、脱硝纳入锅炉总包工程。国务院的《通知》。全面推进燃煤锅炉除尘升级改造,对容量20t/h及以上燃煤锅炉全面实施脱硫改造,形成40万吨SO2减排能力和10万吨NOX减排能力。
  
  开展工业锅炉共性、关键技术的研究:层燃燃烧机理和特性研究,生物质燃烧机理研究,垃圾焚烧技术研究,降低烟尘、SO2、NOx等污染物排放的锅炉尾气净化关键技术研究等。我们近期实行“两条腿走路”方针,既要做好大路产品的销售,决好生存问题;又要开发出技术亮点:一是燃污泥、垃圾的流化床锅炉;二是流化床锅炉利用烟气再循环技术+贫氧燃烧,降低了N0x排放;三是智能锅炉的开发。
  
  2、市场的定位,要积极实施“南拓、北突、攻海外”的市场销售格局
  
  公司的市场销售战略是“南拓、北突、攻海外”,南方市场是我们的主市场,有过不少的业绩,现在根据大形势,面临改燃,我们要积极应对,主动出击,广泛寻找我们的客店源,把市场做深做透。京津冀及周边地区改燃工作是个“大蛋糕”,我们要千方百计争取到一部分。东南亚等海外市场是承接产业转移的重点发展区域,把我们的传统优势产品销往这些地方。我们申请ASME认证,就是要把产品销往原英联邦国家和地区(包括台湾地区)。
  
  销售政策我们通过进一步理顺和调整后,通过职代会通过后确定下来,保持不变。产品的定价我们将严格遵循随行就市的原则,价格适中。最近,钢材的不断下跌,我们也降低了价格,以便适用市场销售。公司面对当前的形势,设立大项目组,由公司主要领导参加,专门负责重大项目的招投标工作。看准机会,我们可以尝试用合伙人制的合同能源管理模式。
  
  公司的销售人员每个人在公司有单独的结算户头,不能因为你单项资金回来就结给你,其它就都不顾肯定是不行的。如果你所做的项目超出质保期一年,交公司处理,其应收款任务和后面的结算与销售人员无关。
  
  所有销售人员要认清国家的大形势和公司的发展意图,切不可在最好的地方躺着睡觉,你睡着了舒服,耽误了公司发展的机遇。我们应该清醒的看到,公司是处在前所未有的发展好时期,大家千万不要错过。作为营销型的公司,不用讨论,没有销售,就不是好公司,没有出单,不是好员工,所有员工都要把自己的业绩做上去,天天进帐,人人出单,做事无怨言,行动很敏捷,只有这样,公司的愿景才能实现,公司的行动效率才能提高。
  
  (三)全面提高产品质量,实施精品战略
  
  过去锅炉行业是“香饽饽” 、“皇帝的女儿”或者是“高门槛”,现在是“白菜价”、“论斤两卖”或者“低准入”,目前市场的需求就是既要好产品,又要低价格。在市场竞争中,产品质量是求生存和发展之本。遵照“追求卓越、点滴做起”的企业理念,我们提出制造精品战略,让市场接受更优质的产品和更好的服务。
  
  1、实施精品战略,包括以下六个方面的内容
  
  ⒈“精心设计”,近二年在产品设计上,从里到外有了不少的突破。如我们的外包装,改变了原“土八路”制服,夺人眼球。铸件如炉排、炉门、省煤器、密封块的统一,筑炉标准砖的规范,阀门开始使用柱塞阀后,风机和埋管统一,明显这类问题少了,标准化加强,成本也降低了。根据最近颁布的《特种设备安全监察条例》、国家标准《水管锅炉》和《锅壳锅炉》等,所有的设计全部要重新计算,锅炉除安全性能外,出力要足;能效测试要达标。设计是成本控制的源头,要把PLM程序控制好。“设计不认真,劳神费力误大工”,因此,实施精品战略,必须从源头抓起,全面落实好责任工程师,所有设计师心中要做到“三有”,即有监规、有成本、有责任,追求在“三化”,即通用化、标准化和智能化,产品质量终身负责制。从设计、校对、审核、标准化、工艺、批准这六关签名都认真负责,而不是敷衍了事的话,我相信结果会好得多。
  
  ⒉“精密制造”,现场虽有些改观,但从细节来说还有很大的差距。有的钻孔后锅筒没有清理干净、焊条头也留在锅筒里、焊渣没除、有虚焊现象、炉拱容易垮塌等等。从下料到包装每道工序层层把关,严格按“三按”要求,产品制造出来后要实行自检、互检和监检,不合格产品绝对不允许流到下一工序。产品质量是制造出来的,它需要我们每个人凭心做事,对你所做的一切都要对得起自己的良心。恢复工艺处后,要充分发挥工艺对生产现场的指导,严格按照工艺规程组织生产,增加工装设备,以提高效率。鼓励员工“一专多能、一人多岗”,“女人当男人用,男人不当人用”会成为常态,激发人的潜能以增加收入。
  
  ⒊“精雕细作”,外表虽然漂亮,经不起细看,表面粗糙。“细节决定成败”,还得从每个细节入手,不留死角。在货物运输时,发货清单和装箱单要统一,散装锅炉出厂一律使用包装箱,并附上装箱单;质量证明书、产品使用说明书、图纸、清单等由质检处装订成册随货一同出厂。
  
  ⒋“精打细算”,管理上从细节抓起,整体成本(包括人工成本、物料成本、管理成本)要下降。修改后的KPI考核,我们尝试在四个部门实行任务、费用包干制,即销售部门的销售费用;生产工程部门制造成本和“三包”费用;研究所的技术开发费用。行财部要千方百计用灵资金,降低资金成本,严把原材料进口关。实行超支扣罚,节能有奖的做法,并签订责任状。用户服务处要“急用户之所急,想用户之所想”,24小时内处理好用户投诉,建立好用户档案和数据库,接受用户远程信息,及其帮助用户解决好困难;节能降耗是企业永远的主题;各部门都要合理用工,防止人力资源的浪费。所有员工要树立“诚实劳动报酬应得,弄虚作假谋利可耻”的牢固观念。
  
  ⒌“精益求精”,我们准备安排公司领导为首实施精品战略的协调领导小组,对生产工程中随时出现的问题及时解决,要做到“精、准、快”。质量保证体系通过这次A证换证评审后要进一步完善,公司实行全员质量管理体制,分四级管理:公司总经理(副总经理、总工程师)一级;各部门总监(副总监、处长)一级;作业长(主管)一级;各岗位员工一级。质量是每个员工制造出来的,产品质量是企业生命,公司为了严把产品质量关,按照“裁判员”和“运动员”分离的原则,将质量检验和质量管理分设。公司设立专门的质量管理特别“宪兵”队——“质量督察”,代表总经理(总工程师)纠正一切质量违规行为并进行处罚。同时设立“安全督察”,处理一切违反安全的操作和不安全的行为。
  
  ⒍从严把关辅机及外包质量。在抓好自身产品质量的同时,辅机及配套单位,既要选择质量好、还要价格合适;辅机出现质量问题,由我们出面,发生维修及人工费用由辅机厂家承担,杜绝推诿现象产生,配套厂家的付款要由用户服务处处长签字许可;对于一些配套厂家产品质量不好,服务又不及时的,打入黑名单。自己能安装的尽可能由公司来安装,外包工程要严格管控,要审查承包方的资质和工程实例,确定工程合格分包方;销售人员对安装工程、辅机采购、运输只有建议权,只能在合格分包方中选择;派出的工程人员严把质量关,防止出现以包代管的现象。
  
  2、紧跟“工业4.0”升级,全面提高企业竞争力
  
  什么是4.0工业?工业1.0是机械制造时代,工业2.0是电气化与自动化时代,工业3.0是电子信息化时代。工业4.0革命,就是网络+机器人+自动化,叫做智能化生产。由于“工业4.0”直接将人、设备与产品实时联通,工厂接受消费者的订单直接备料生产,省却了销售和流通环节,整体成本比过去下降近40%。
  
  因此,我们“建智慧工厂,造智能锅炉”应该摆在议事日程。我们通过网络电子商务平台的推介,前二年,我们和浙江大学开发锅炉设计软件,将热力计算、能效计算、水循环计算、强度计算、烟气计算、安全阀计算、过热器壁温计算等,同时将PLM程序及三维设计导入锅炉设计之中。通过OA系统加上ERP,让公司的设计、制作、物流、仓储、服务集成起来,分批增添焊接机器人及精细等离子数控切割设备等先进设备,实现数字化管理,达到智慧工厂的目的。
  
  造智能锅炉,就是要“一机在手,什么都有”,既是智能又称“傻瓜”。就是将输煤、供水、鼓、引风机、运行、除尘、脱硫、脱硝和排渣等实现锅炉全自动化控制:DCS系统功能主要包括:数据采集监视功能(DAS)、模拟量控制(MCS)、顺序控制系统(SCS)、热工保护、除氧给水系统和减温、减压系统及外系统接口(如脱硫、除尘等),涉及机组的几乎所有的主、辅机设备的控制和回路控制,所有系统点全部在DCS中进行显示、报警、历史数据分析、控制等功能。系统是一个维护保障性能好、适时性高、稳定性优越、抗干扰能力强、人机交互友好的工业锅炉计算机控制系统。整个系统为智能化控制,能实现远程监控。
  
  3、让制度规范行为,用正气引领队伍朝气逢勃前进
  
  公司愿意为大家提供工作、生活和发展的机会,也会“公开、公正”的对待每位员工,要树“正气、正义”。公司是有底线的,即凡是损害公司利益和形象的形为必将抵制。“皮之不存,毛能焉乎”这个道理大家都应该懂得。公司将通过职代会讨论确定管理法规,规范和约束员工的行为,对于违规的人就象 “烂苹果要挑出来” 一样。正如格力空调的董明珠女士最近所讲的几点我深有同感:
  
  ⒈要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。
  
  ⒉别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。
  
  ⒊对领导忠诚是你在公司存在的保命线,没业绩没成果有它你还能存在,没它了就算你再牛也P都不是,而且很快你就会臭名昭著。
  
  ⒋对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
  
  ⒌请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住,苦劳是企业的一种负担,它会让企业慢慢消忘,功劳才是你存在的条件和价值。
  
  这些话十分有意义。我希望大家在发展壮大公司的同时,提升自己的才能和实力。有一个重要的思想就是:我们就是一块砖,哪里需要往哪儿搬。工作岗位不挑不捡,听从公司的统一安排。公司真心的帮助员工,那就是把员工放到最应该放的地方,但有可能不是他最喜欢的。
  
  党委、工会、共青团组织要围绕企业的效益增加开展丰富多彩的活动,充分利用陈列馆、网络、微信、《湘锅报》、墙报等一切手段大张旗鼓的宣传企业正气和正能量。实行厂务公开,让员工的收入透明。优化员工队伍,通过不同渠道和方式培训员工,提高其工作技能。切实关心员工的生活,为他们排忧解难,特别是外地聘请来的工程技术人员和青年员工,让他们有家的温暖。
  
  最后,让我们以饱满的热情、昂扬的斗志携手进入2015年。

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