现代企业物资供应管理的探讨（二）

当今物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争，建立有效的供应链战略成为企业不可模仿的核心竞争力。国内企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。

一、什么是供应链管理

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品以及最终产品，最后把产品送到用户。供应商、制造商、运输商、直到用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物资在供应链上因加工、包装、运输及产品分包、外协等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业的战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了制造商、供应商、分包商的业务效率，是商品以正确的数量、正确的品质，在正确的地点以正确的时间，最佳的成本进行生产和销售。通过供应链管理和优化，是企业改善上下游供应关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

二、怎样选择供应链

我们通常在供应链上，可分为3种不同类型的供应链。一条完整的供应链往往包含了从原材料采购一直到销售终端，涉及环节多，加上行业和产品差别，因此存在着形形色色不同类型供应链。但是，如果从服务对象的物流特性来划分，则可以分为3种类型：即高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。高效率供应链是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，这要求供应链的各个环节，都要在不影响生产销售的条件下，进行低成本运作。快速反应供应链，则是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链，其目标是要在短时间内满足客户提出的要求，它与客户的联系比较紧密，需要具备额外的生产能力和运输能力，以满足应急要求。创新供应链，则是以如何满足用户不断变化的需要为重点，它与用户的关系更加紧密，强调灵活性。其目标是以最大程度满足客户不断变化的需求为主，对供应链考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时灵敏的反应。最后，其设计中心是企业取得市场领先地位的灵魂，如何根据市场变化进行及时灵敏的反应是供应链的关键，因而需要创新供应链。

三、怎样优化供应链

（一）选好供应链的合作伙伴

1、供应商选择标准。选择供应商不仅需要考虑其是否具有良好的合作记录，还应考虑其产品质量、服务质量、地理位置、运送准时性以及信誉、价格等各个方面。

2、与供应商建立良好关系。企业要想构建良好的供应链合作平台，首先必须得到最高管理层的支持，然后应与供应商进行良好的沟通，精心培育彼此相互信任的关系。

（二）信息技术是供应链有效管理的必要条件

1、信息技术是供应链管理的有力保证。

2、通过信息集成改进生产计划和控制。供应链上游企业便可清晰了解下游企业的生产进度情况，更加灵活主动地安排生产和调拨物资，实现准时供应；而下游企业就可避免不必要的库存，同时柔性调节自己的生产计划。

3、通过信息集成实现准时采购.当采购部门产生一个订单时，供应商就应开始着手进行物资的准备工作。而与此同时采购部门应编制详细的采购计划，对方的制造部门也应开始生产的准备工作。这样，一旦采购部门把详细的采购订单提供给供应商时，供应商就能迅速地组织生产。而当客户需求发生改变时，采购订单又驱动制造订单发生改变，这是一种快速的改变过程，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率，所以这种准时化订单驱动的方式大大简化了采购工作流程。

四、怎样让供应链管理发挥企业的持久优势

(一) 对现有供应链进行整合，提高核心竞争力。供应链整合是供应链伙伴之间为了给用户提供更高的价值和提高优势而进行的高水平的合作的管理方法。供链整合是对业务流程的优化，以及不断加强核心业务和竞争力，并且将非核心业务外包。

(二) 建立良好的供应链合作伙伴关系，树立相互协作的双赢理念。

(三) 加速推广现代信息技术的应用，优化信息流程。信息流程是企业内员工、用户和供应商的沟通过程。为了适应供应链管理的优化，必须从与生产产品有的第一层供应商开始，环环相扣，直至产品到达最终用户手中，使各个结点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力，形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成，集中协调不同企业的关键数据。总之，供应链管理体系运作是一个价值增值的过程，而积极有效的管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平有着举足轻重的作用。

撰稿：黄鑫华