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浅谈如何做好工业企业生产计划与控制

分类:
行业资讯
2014/03/19 11:17

  生产计划与控制系统作为生产与运作管理的核心,其目的是为了降低库存、缩短交货期和降低生产成本,尽量满足顾客的要求,使工厂生产效率最高,成本最低,最终目的是全面提升企业的综合竞争力。生产与控制系统应和企业总体战略规划相适应,一个有效的生产与控制系统能够为其在市场竞争中赢得利益,相反,一个设计不合理的生产计划与控制系统不仅不能对公司的成长起促进作用,而且可能会阻碍公司的发展。

  生产计划是生产运营活动的核心。按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划,任何一个制造型企业,都必须有计划和控制的功能,包括产品的市场需求预测,制定计划以决定增加设备与人员,何时购买与制造物料、制造多少、购买多少,等等。在整个生产管理系统中,生产计划是首要环节,是执行与控制的先决条件。其目的是为未来的时间规定生产活动的目标和任务,以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。

  (一)无穷能力计划。无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。3、无穷能力计划,不但会增加企业的存货成本,而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划,则意味着还要调整人员安排,有时候,可能由于产品的特殊性,还要调整生产线,那对企业的损失就更大了。

  (二)顺推法。顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排产。顺推法它考虑了企业的实际产能,所以,可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如企业可以根据生产计划来安排采购计划及到料计划,从而减少企业库存的压力。因为考虑了实际产能,所以,基本上不会因为产能的问题而调整生产计划。同时,产品的交货期也有了一定的保障。但是,这个计划仍然不是完美的,有缺陷。1、若遇到紧急插单,就会无所适从。在企业中,根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同,紧急插单是常有的事情,特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话,对于插单的敏感度不高。也就是说,利用顺推法把生产计划排好后,若遇到紧急订单的话,再重新排生产计划,那工作量会很大。一般企业的做法可能是进行突击加班等手段,来解决这紧急订单的问题。2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时,往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求,就需要不停的调整。而每调整一次生产计划,工作量都是非常大的。所以,利用顺推法进行生产计划排产的话,则灵活性会差很多。

  (三)计划模拟。第二种方法虽然比第一种方法先进,考虑了企业的产能。以上这两种排产的方法,使企业现在用的最多的。但是,因为其存在比较多的缺陷,所以,企业用起来,总觉得顾头顾不了脚,用起来不称心。计划模拟简单的来说,就是企业标准产能与实际产能负荷进行对比,若实际产能负荷超过标准产能的话,那就调整生产计划或者安排人员加班,增加企业标准产能又或者委外加工生产。当然这个对比,若用手工来做的话,那工作量就是非常大的了。

  (四)高级排程。在ERP 系统出现前,就有专门的排程工具,来帮助企业解决生产排程问题。但是由于其维护负责,所以,在生产企业中,也很难推广出来。利用高级排程工具,可以实现生产计划的顺排、到排,从而最大限度的满足企业的需求。其实,高级排程工具的原理,跟第三种方法是类似的,只是,第三种方法用的是手工,而第四种方法,是自动的。但是,因为企业管理的复杂性,所以,若想要全自动解决企业生产计划问题,那是非常困难的,对于企业的管理水平,也提出了比较高的要求。客户要么是对排程管理望而却步,不采用排程模块,要么就是排程模块利用的效果不好,利用系统分析出来的生产计划可行性不高,与实际存在比较大的差异。系统计算出来的生产计划,基本可行,不用做多大的修改,就可以直接采用了。但是,其他客户的排程模块,特别是多品种小批量生产的企业,排程模块使用的效果都不是很好。还是,利用第三种方法,进行半手工的排产,效果要好的多。生产计划一直被当作是ERP 项目的瓶颈,不可逾越的关口,不仅ERP 厂商要找原因,企业自己也更要找原因。因为,单纯从技术上来说,是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照ERP 系统排程模块的要求来做。无论是从基本数据的准备上、还是企业对于计划的执行力度上,都是如此。所以,这导致很多客户,最后排程模块计算出来的生产计划,都只能当作参考,而无法马上拿来采用。因此,用户若觉得自己的管理水平还没有达到一个很完善的程度,那还不如先放弃排程模块,先按照第三种方法计划模拟的手段,来实现生产计划的制定,来得比较实际。

  撰稿/刘志强

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