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夯实基础 共谋发展—— 宋 平在湘潭锅炉第2届2次职工(会员)代表大会上工作报告

分类:
湘锅新闻
2016/01/18 11:19
 
    我们公司始建于1958年,转制后正式建立是2003年,于2010年3月整体迁九华经开区。2011年我们开始接手管理,前7年港商经营+我们工作5年,共12年历史。
    一、以前的家底
    从2003年至2010年底,经营严重亏损。这时候公司董事会出手收购,才挽救了这个企业,不至于走向倒闭破产的深渊。
    二、近5年情形
    近五年共实现销售近4亿元,纳税3000多万元。五年来我们做了不少的基础工作,新建了一栋16000m2厂房,新增固定资产2000多万元,车子多了,收入高了,企业地位提高了,恢复了活力和生机,老树也长新枝了。
    1、是中国电器工业协会工业锅炉分会副理事长单位、湖南省机械工业协会常务理事、湖南省动力工程学会常务理事、湖南省焊接协会常务理事单位。
    2、通过了ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理三体系认证,公司取得ASME规范认证和“S”和“U”钢印资质,连续三年是“湖南省质量管理先进企业”。
    3、连续四年是湘潭市“守合同重信用”单位,湖南省“守合同重信用”单位,公司“金峰”商标荣膺中国驰名商标。
    4、鼓励先进,树立正气,发现和推荐员工中的典型,如2011年销售冠军是刘海军(5224.91万元)、评选的优秀员工是黄云霞、罗鑫隆, 2012年销售冠军是胡建跃、评选的优秀员工是陈广林、贺 勇,2013年销售冠军是贺黎明、评选的优秀员工是贺 勇、王仁信, 2014年销售冠军是敖育华、评选优秀员工是贺 勇、郭献秋, 2015年评选的优秀员工是谭 昉、何 英 ;刘建元、黄云霞光荣当选为市11届党代表,谭 昉被评为市级“劳动模范”,唐 跃被授予市“专业技术习骨干人才”称号,自动焊班和手工焊班被评为湖南省“质量信得过班组”,自动焊班被授予全国机械工业“质量信得过班组”称号,自动焊班被公司命名为“谭 昉”班。员工同事之间的关爱也多了,如姜红秀得病后,大家都伸出了援助之手,捐款34270元。
    5、撤庙减“和尚”,提高员工收入,将部分职业社会化。
    机构设置:机构设置由2010年的4部、11个处、2办、4个车间等21个部门处室,精简调整为2015年的5个部门(4部1所,下设3个处、4条作业线)。
    公司总人数由2010年230人,到2015年168人,减少62人;管理人员由121人减少到78人,净减43人,一线员工由109人到90人,净减19人(增加20多个经销商),使部分工作社会化,如门卫、食堂、晒图等。管理人员与车间人员比例变化:管理人员与车间人员比例由53: 47变化为46:54 。
    工资待遇:工资待遇由2010年的2267.3元/月·人增长至2015年的3699.06元/月·人,增长1431.76元/月·人,增长63.15%,平均每年增长15.78%。一线员工最高收入是乌鲁木齐和阳春时达到了11000多元/月·人。
    6、长期与浙江大学、西交大、哈工大、中南大学技术合作; 是哈尔滨工业大学、西安交通大学产学研合作基地。与长沙有色冶金院、江西轻工院等总包工程协作;近年来科技工作取得了可喜成绩:已取国家专利26项,其中发明专利2项。流化床锅炉入选了《国家重点节能低碳技术推广目录》,入选了国家工信部《节能机电(设备)产品推荐目录》,燃天然气、煤矸石等劣质燃料锅炉产品被列入“《湖南省节能新技术新产品推广目录》”,29~70MW系列燃气热水锅炉产品及技术获得了“湖南省科学技术进步奖”、“湘潭市科技进步奖”和上海市节能产品证书,燃生物质流化床锅炉评为“湘潭市重点新产品”。SZF6~25t/h组合式流化床生物质成型燃料锅炉获国家级新产品、科技成果鉴定为国内领先水平。是国家“高新技术企业”, 湖南省和湘潭市“企业技术中心”, 湘潭市“工程技术中心”,“湖南省纳税信用A级单位”。
    2015年值得重复的几件事:
    (1)取得锅炉及压力容器ASME规范认证和“S”和“U”钢印;申请了自营进出口权,并在印度、斯里兰卡举行了产品展览会;
    (2)自动焊班被授予全国机械工业“质量信得过班组”称号;
    (3)29~70MW系列高效燃气热水锅炉关键技术及产业化湖南省科技进步三等奖;SZS25-1.25-Q湖南省重大首台套;获得一项发明专利即“一种燃生物质流化床锅炉”;
    (4)50t/h-9.81MPa的突破在,湖南省的锅炉制造第一台;
    (5)SZF6~25t/h组合式流化床生物质成型燃料锅炉获国家级新产品、科技成果鉴定为国内领先水平;
    (6)获湖南省级 “企业技术中心”;
    (7)“新三板”和券商签约,为公司下一步发展作好了准备。
    7、讲几个故事,说明一些什么
    “留胡子与买医保”,要想改变面貌,就得破釜沉舟,买了医保后,陈湘萍、姜红秀等人就应了急;
    “软件与资金”,要想发展就要舍得投入,特别是高科技的投入;“员工上门讨债”,人民群众的力量是无穷的;
    “7剑上天山”,敢拚才会有突破;
    “山力燃气炉与安全”,安全无小事,是不能用成本来计算的;
    “踮脚争到驰名商标”,梦想和胆量是成正比的,想到就能做到;
    “嫁接SZF”,不要小看嫁接,袁隆平的杂交水稻就是嫁接,嫁接就是突破;
    “劳模与9.81”,50t/h-9.81MPa的突破,是苦干+巧干,苦干永远是在前的,没有刻苦的钻研,哪来的实践出真知;
    “纳税与有利、有节”,不靠关系靠实力。不要事事难办时,就想到托关系,送红包,要想处理好方方面面的关系,还是要自身硬,业务精通,才能立于不败之地。
    “买”与“卖”关系。这是一对孪生兄弟,没有买就没有卖。本是平等的关系,市场经济是买方市场,但也绝不能侵害买方的利益。我们有些人明明托了关系,送了礼,关系仍然处理得十分被动。
    近几年存在的问题:
    1、缺乏经营思路,由于利益的驱使,目光短浅、急功近利。我们有的人不是把心思放在市场上,而是如何钻企业的空子,销售人员私自将合同转包,偷制“指膜”,代人打卡,将业务介绍给其他单位等等,在挖空心思打企业的主意上的个人利益最大化。
    2、没有过硬的技术和拳头产品,过去由于不重视人才,人心浮躁、不注重学习,大家没有心思去学习、去钻研,技术研发队伍越来越弱,产品在市场缺乏竞争力。
    3、近五年来解决了工资过低的问题,但又增长过快,超过了企业效益增长速度。且有效劳动时间不够,有违“多劳多得”的原则。
    4、言而无信,信而不行,行而不果。执行力差,权威缺失。当前一切竞争都是速度竞争,谁快谁就赢,“快牛吃慢牛”,投标没有第二名。
    5、工程拖延,严重影响资金回笼。企业的负担实在是太重了,税赋重且在不断增加,土地使用税上半年就多交50多万元;社保每年增长10%以上,仅医保一项2015年就支付38万多元;特种行业的负担又更多一些,如监检费、图纸评审费、能效测试费、锅炉安装监检费等等,每年要多支出100多万元。当前能为企业多挣一些利益,才有生存空间。虽然有这些哪些困难,但经过我们不懈的努力,还是取得了一些成绩,为企业下一步发展夯实了基础。2016年中央经济工作会议指出:“降低企业制度性成本(简政放权)、降低企业税费、降低财务成本、降低电力价格和物流成本,这些降成本的措施都是帮助企业去杠杆”。
    三、未来五年的规划
    按照国家提出 “一带一路”发展思路和节能减排的要求,深刻领会供给侧改革和去产能的精神,面向全球,在国内外二个市场同步发展;依据精品战略,制造出物超所值的产品;利用“新三板”扩大融资机会,通过兼并重组,发展企业规模。我们的目标是:朝着技术创新能力强、拥有自主知识产权和品牌,融研发、设计、制造、服务于一体,具备核心竞争力的锅炉生产企业成为行业骨干,发展成为中南地区的高效锅炉制造基地。二年内销售额达到2亿,五年销售额达到5亿,利润率为10%。
    1、 面向全球,在国内外二个市场同步发展
    锅炉制造不同于其他企业,既不是“朝阳”产业也不是“夕阳”产业,而是与人类的发展息息相关的。
    当前国家提出的“一带一路”发展,地处中部起“桥头堡”作用的湖南制造有极佳的机遇。在激烈的市场竞争中要占先机:我们获得进出口权,锅炉及压力容器的ASME认证,借助九华保税区,迎头赶上丝绸之路的发展机遇。
    按照国家节能减排的总体要求,高效、节能、低污染锅炉是我们开发的重点。2015年11月国家发改委等8部委发布《燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案》规划到2018年,推广高效锅炉50万吨,淘汰落后燃煤40万吨,完成节能改造40万吨,提高燃煤工业锅炉运营效率6个百分点。燃煤锅炉是20t/h以上的,特别是燃低热值的循环流化床锅炉仍有市场;燃天然气锅炉是环保的最佳产品,但费用高,节能显得非常重要;生物质锅炉是一个很好的产品,尤其是我们开发的SZF系列产品,热效率达90.47%,SO2、NOX、粉尘的排放都达燃气锅炉水准。锅炉制造也要“追高附低”,高——就是高温高压,低——是无压或负压热水锅炉。我们要做合同总承包工程,南方的供暖势在必行,给我们拓展了广大的市场,抓住这个机会,可以尝试合同能源管理等等。
    我们的销售队伍要不断扩大,今后试行了二个“放开”,即区域放开,人员放开,取得了实效。今后还要进一步拓展,在丝绸之路上的国家和欧美地区都要发展我们的经销队伍。
    2、精品战略,制造出物超所值的精品
    在现有信息系统基础上,实现“建智慧工厂、造智能锅炉”的目标。
    在ERP平台建立时,要整合OA、PLM、财务软件、设计软件等实现研发、生产、材料、质量、工时定额、物资、财务管理等环节全面协同,产品全生命周期数据管理。
    通过互联网+实现锅炉装备制造业的向智能化方向转型升级,研发应用锅炉智能控制(DCS)及监控分析系统,实现锅炉及所有辅助设备远程监控和数据存储、自动分析,实时监控安全和排放情况,为用户和政府部门提供数据。
    根据公司“精品战略”实施计划,为进一步提升产品质量,提高劳动生产率,降低员工劳动强度,按照生产管理要求,拟分步添置一批设备,包括焊接机器人等等先进的工具。
    3、通过“新三板”挂牌融资后,实现兼并、重组,扩大企业规模
    一是有利于企业融资,中小企业最大的困难之一就是融资,就是如何吸引和联系投资人。企业挂牌新三板之后,增加了自己的曝光机会,能有更多的机会吸引投资人的目光。上了“新三板”就等于单身男上了“非诚匆扰”,有许多“姑娘”会和你来相亲。
    二是知名度大了,管理也更规范了。新三板挂牌后,就成为了非上市公众公司,企业会获得一个6位的以4或8开头的挂牌代码,还有一个企业简称。以后企业的很多信息都要公开。但与此同时,企业的影响和知名度也在不断扩大。
    三是有利于扩大规模,产业整合并购重组,便于产业链上下游整合。我们已经和中国中投证券有限公司签订了合作协议,准备明年上半年推上“新三板”挂牌,通过上市融资扩股后,实现兼并、重组,壮大企业的实力,扩大企业规模。让我们朝着以锅炉制造为核心,技术创新能力强、拥有自主知识产权和品牌,融研发、设计、制造、服务于一体,成为中南地区的高效锅炉制造基地。
    4、管理者首先要管好自己
    高层管理者,要善思会“谋”,要有大格局。“复杂的事情”要简单化,要学会“抬头看路,不能埋头拉车”;中层管理者,要身体力“行”,勇于承担责任和挑战,不要敷衍推诿。
    为了更加有利于工作,公司决定将生产工程部和研究所合并为生技部(对外称技术中心),将生产、工程、技术、工艺、质量、设备及安环、用户服务等集中到一起。防止“两张皮”,解决好推诿扯皮,严格按工程72小时运行验收原则,切实解决工程久拖不决的问题;将市场部要全力以赴抓好国内外两个市场的销售;行财部作为不管部,别人不管的事统统归行财部,绝不能出现管理“空档”现象。测控部对外又称公司,可以单独承接业务,对内是从技术涵接、电控设计、生产、安装调试一体化。今后公司就设4个部,即市场部、生技部、测控部和行财部,(今后会不会设立专门的合同能源管理机构,视发展情况而定)下设主管和各线作业长,直接面对员工,减少管理层次和人员,提高办事效率。
    5、要做一个“体面”的员工,穿着要干干净净,做事要利利索索
    人一出生就爱“体面”,“体”是受之父母,后天难改变;“面”是指好的穿着、好的环境、好的工作及受社会认可的程度。因此人人都向往好的环境及生活,你我有幸走到一起,我们希望有一个花园式的工厂、优美整洁的工作场所、干净漂亮的衣服,外人来看我们引为自豪,才是“体面”,才是“骄傲”。那么请大家珍惜公司提供的工装设备、工作场所、休息点及食堂、洗衣房,让我们大家都“体面”的生活在这个世界得到人们的尊重。年纪大一点的同事应该以王成治、郭献秋为榜样、中年人当学谭 昉、唐 跃,年青人要学王 磊、陈帅男、王 楚。所有的人都要有“工匠”精神,它代表着时代的气质,坚定、踏实和精益求精,质量不好就是耻辱,产品精确到无需检验,这就要求我们有过硬的技能和本领。人只要有专注、痴迷于做一件事,智慧才能显现,痴迷时间越久显现的智慧越大。成功者都是专注、痴迷二十年、三十年、一辈子。
    下一个五年会要适当控制工资增长,严格按工时定额,坚决杜绝漫天要价,目前已经接近省人平工资,加工工资在万元产值中超过了1000多元,产品在市场竞争中已无优势。所以要求各部门对人员加强监管,计件人员要严格按质量标准进行考核;其他人员要按工作优劣考核其绩效工资,不能工作好坏一个样。
    党委、工会、共青团组织要为企业实现战略目标加油鼓劲,同时也要为员工做好服务。公司必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!公司要让员工有这4种感觉:目标感,安全感,归属感和成就感!
    我们每个人在公司生存,必须要有过人之处。而这个人不是别人,而是你的上司或者是老板;高于他们也不是你值得骄傲的本钱,骄傲了就会去找信价比高的人取代你。我特别喜欢这个公式:1.01365=37.8;0.99365=0.03。我们的目标是伟大的,当前的形势虽是困难,但经过我们不懈的努力,一点一滴认认真真去做,我们的目标是能够实现!

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